对我来说，我的合作伙伴一定至少要懂这些。
1)账目一定要很清楚。全部partner都是以55分账。除非你出的资金比其他股东多，可以分多。但股东一定要对这行有相关经验和知识（即使是大股东没有相关经验，我还是一样不欢迎。除非是上市公司）。好像你是出钱做教育，至少你要会教书的。
2）如果用公司的资产去做任何生意，公司有权利claim full amount。只要你带进的资产，肯定是公司名下所有。
3）如果要带新的伙伴，一定要得到股东们的同意。
4）如果股东们不能在外面有另一间竞争公司，像自己本身supply的木材，然后自己跟别人合股开另一家公司是家具厂。公司不能牵涉到家族，但至少要让大家知道。（是担心品质和效率不好或者烂账发生。）
5）只要没有关系到公司的income and expense, 即使是大股东也要掏腰包去还。
6）每次的工作最好要管好自己的范围（人事管人事，物流管物流），除了财务。每个礼拜的检讨会议和流程都要对公司交待。
7）尽量不要在股东们的面前讨论钱财的事务，最好是由大股东私下见一个一个。不然公司的反抗声会很大。
8）股东们一定要像员工一样，准时上下班。不能老是往外跑。
以上没有这样做的话，会给警告。
第二次立即离开。如果没有合理的解释，就法庭见。
最容发生的突发状况：
1）其原料上涨，再加上跟顾客有合约在身。没法子起价。
-签约里最好是跟市场价，而不是fixed price。
2）政府宣布9月16日放假，股东们要求放假。但自己本身是服务业，不能随便放假。
-只要公司合约里是承认10天制。即使政府强制，可以补另一天的假期。好像圣诞节前一天放假。
3）突然股东订错物品，造成重大损失。
-货物的损失公司付一半，只要不要对外宣扬。这时最好是安抚股东们的情绪。如果在发生同样事件，自行负责。
4）股东有时滥用权力。像私下订货，私下金钱交易
-只要每个部门都有系统，像货物和金钱交易之前，supplier一定send purchase invoice received或者e-mail给全部股东。如果本身在海外，以电话联络，纪录通话作为案底。
5）股东们和员工都要求加薪
—有两种方法，一种是以每年的利率作为调整，设定底线和高线，让公司每年的薪水增加百分之2到3。
第二种是对公司的贡献，增加commission.
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