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Tuesday, September 25, 2012

马来西亚MPH Online书局,买书方便多了,教你省钱

MPH Online这个网站是让你上网买书的,但是...
如果我买一本RM 30++的书,我还是得还邮费。

所以我还是到MPH的店里买书比较划算咯,因为小弟时常经过MPH书局,所以以后买书不再烦恼了。
很简单,往下读吧:

1. 你可以到以下网址去看看有什么书想买:
www.mphonline.com

2. 之后,在去Google搜索,这本书的内容。
www.google.com

3. 如果喜欢,就抄下Product ID去到你最近的MPH里面的Service Counter。
请教他们帮你搜索是否有Stock。

4. 拿了就可以付款了,连邮费都省了。
你也能选择免邮费,但是要买超过一个amount才有。

以下是我第一次买的书,所以你只需要记得ProductID:

Saturday, September 1, 2012

CBIP的优势


以前我爸跟我阿公去山上去割油棕,看到都是一篮篮的罗里都是这些种子。心里想一定比捕鱼好赚。
可是并没有我想象的那么简单。

首先,当你种油棕树的下去那一刻,不是马上会长大的。有时候要附近巡逻,避免山猪踩踏泥土或者挖出来。
凶一点的山猪会直接攻击人。那时候很辛苦,甚至晚上要起脚车看看,蚊子有多。最后也是请几位印尼人来帮忙打理。

当长大的时候,问题就开始越来越多。很多人都不会知道,油棕会生病的。奇怪为什么油棕本身是植物,干嘛会无端端生病。
到了一段时间,油棕会生类似白白色的果,这个就是油棕的传染病,如果不马上砍掉那些生病的油棕树,全部的油棕树会遭殃,甚至血本无归。

还有,有时候要注意附近的罗里,他们会大白天,偷走你的油棕果实。当然还是办法,只有一部分的地方让车进去而已。
有时候在油棕树发现一些东西,例如尸体或者蜜蜂蜗(不是油棕树,附近树木也会有。)

不要认为油棕树很好赚,收入也是不定,而且要花很长的时间打理。油棕树到了35岁,就要开始砍掉翻重,几乎好几年没有收入。砍油棕树也是要费用,不过砍掉油棕的树还是有利润的。
其实油棕果实也是跟油棕的价格跑上跑下的。不过提炼的油棕果实比较值钱。

在Mount Austin的店面,有一间agent公司,专门制造和销售油棕的产品。

CBIP优势在那里?
1)第一,除了Sime , 我只知道另一家的私人提炼油棕的工业。Wilmar也是他的客户。
2)以上我所说的种油棕风险,他都没有。
3)现在多数公司都是leasing hold land, 迟早有一天政府会收回这些地段或者要花更多钱来申请地段。如果政府要发展整个大蓝图,西马肯定首选,而东马会是森林保护区。(这也是为什么我会投资SOP....)
4)在油棕低迷时期,很多公司都不太愿意接任何订单,即使接了,赚的钱是很少的。CBIP也不需要担心这些,合约照拿,工照做。当然油棕价的波动也会受到一些影响,比起种油棕的成本,少了很多。
5)据我所知,他的合约有Jtiasa,大马政府,还有印尼的政府,非种植公司和一些中小型公司。不像其它种植公司,没有油棕果就不用提炼。甚至还要找其他小园主来提炼。他的工厂是每一天提炼的。
6)单单拿合约就不用担心接下来的profit,几乎每年的股息都很可观。单单今年就发红股和40仙的股息,DY都超过10%。
7)印尼是起步点,相信会有更多印尼公司来跟CBIP合作,是一块新的领域。
8)你看其他的种植公司,除了盈利要被tax之外,出口也要中tax....CBIP不用担心,油提炼好了,直接送去给公司。

Monday, February 27, 2012

我对BONIA的评语之一

http://icapital.com.my/english/divsearch2.asp
Bonia这家公司算是股息的股票,几乎一年分两次。

Bonia是一家以
包包、服装 到跨产品生产鞋子、男士服饰、手表、眼镜等等。
商店多数在购物中心、飞机场等


2010年9月,他在新加坡收购一家JECO公司,然后JECO旗下有四家共计品牌。
Braun Buffel、Bruno Magli、Renoma、Pierre Cardi。



 











在业报中写得很清楚。




在这份业报中, 当收购了之后,他们双方都达成了协议。Bonia必须要给的股息不能少过50%的PAT,而且还要达到最少达到5m新元的PAT。

到了2013、2014、2015的股息就不能少过30%。

还有一件事情。在发出通知后put option要在五年完成后,要求卖方购买
从BONIA(但不高于一切待售股份).卖方须支付该等销售股份价格
默认认option应是总完成付款和延期付款(支付的范围内),加上
(20)额外20%的premium。
自从收购BRAUN BÜFFEL百分之49之后,执照费是每年要支付SGD100,000.00 会从 1 july 2034 开始生效和每10年执照费要增加SGD 10,000.00...



BRAUN BUFFEL的49%总收购为EUR3,150,000.00,还有资金EUR2,200,000.00和 UNITED ARAB EMIRATES, 美国 AND加拿大的商标为EUR20,000.00.也就是说GOODWILL是EUR 930,000...





帝王用人的学问(精华篇):第一篇

我看了这本电子书,也感觉这些历代中国皇帝很会用人才。可以不惜一切用他们,就是为了自己打下来的江山。这里有小故事和精华篇,如果继续看下去,感觉会忘记这些,所以先记录这些帝王如何用人材。

1)秦赢政(秦史王)
-他是一位中国历史上第一个皇帝。赢政之前实施了一个建议,并且对尉缭利于有加,赏赐给他使用的东西常常和自己使用的一样,但是尉缭反而要走。但秦王会愿意让出自己使用的好东西给他们。他觉得秦王统一之后以后会对功臣大开杀戒,决定离开赢政。可惜被赢政给抓回来,不但没有处罚他,反而任他为秦国太尉。

2)汉高祖刘邦
-张良、萧何和韩信都是人中豪杰,不善于屈服他们,必然会互不服气。所以刘邦就根据他们的个性进行管理,使他们协调一致。例如:
i)张良善于出谋划策,但没有军队,也没有粮食物资;
ii)萧何虽然坐镇后方,但是没有军队,也成不了什么气候;
iii)还有韩信虽然有大将之才,身边也有一些谋士,可是少了粮食物资的支持,几十万大军也没用。
所以在刘邦这种权力制衡的设计下,只有老老实实地位刘邦卖命。


-至于论功行赏,刘邦总是会先评功封侯自己讨厌的人,让大臣们稳定情绪。因为这些人有谋反的机会,而且会弄得人心惶惶。到了封位的时候,刘邦会认为萧何功劳最大,就用有趣的比喻,众将就是打猎的猎狗,而萧何就是指挥猎狗的猎人,当然是猎人功劳最大了。

3)刘文帝刘恒:
-嘴巴甜,靠边站
:凡是对君主说出一些甜言蜜语的话,这些都不能重用。

-当时法律中有“毁谤罪”和“妖言罪”,之后被汉文帝给废除,大臣们每次上朝的时候,就开始进奏书给他,不能采用的就放到一旁,能够采用的,就对上书的大臣赞扬一番。就连刘文帝的私事也要管。


4)汉景帝刘启
-刘启用人也有问题,这里有一篇关于这个故事。故事中的景帝试亚夫,一天,景帝邀请周亚夫,准备了一块大肉,但没有切开来,也没有筷子可用。当丞相要用筷子时,被汉景帝训了一顿,然后亚夫连忙认错。汉景帝觉得亚夫吃不习惯,所以宴会就取消了。其实他在试探亚夫,以后辅佐少主要稳中平和,不要有什么傲气,具有长者风范的人,才能包容这些过失,一心尽责。

5)刘武帝刘彻
-他是一位汉武大帝。在司马光的《资治通鉴》里认为,汉武帝成功的秘诀在于善于使用进谏的人,赏罚分明。以前汉初分封导致的诸侯国问题,一直困扰着几朝皇帝。于是汉武帝采纳了主父偃的建议,取消诸侯爵位继承中的长子继承制,允许诸侯把土地分封给所有的子弟,皇帝为他们各自订立爵位。这样诸侯也乐得更多的子孙获得爵位,这样就通过和平的方式彻底解决了诸侯国问题。

-隆虑公主非常疼爱自己的儿子,在病危的时候,恳请预先为儿子昭平君赎一次死罪,汉武帝当时顾及亲情,就答应了。后来,昭平君果然醉酒后杀了人,犯了死罪。汉武帝知道这件事后,就沉痛地说,我妹妹老年得子,临终托付给我。可是国家法令由先祖所创,我若为了妹妹破坏了先祖的法令,如何对得起列祖列宗,又如何对得起天下百姓。于是虽然痛哭不已,但还是批准主办法官的要求,对昭平君处以极刑。

6)刘弗陵
-燕王刘旦为了王位,就先密谋策划先除掉霍光,然后废掉刘弗陵。于是乘机以燕王刘旦的名义给昭帝上书,状告霍光。结果刘弗陵不相信此事,然后下令追查冒名伪造上书的人。刘弗陵已经不信他们所说的了。上官桀等人密谋在长公主府为了刺杀霍光,发动宫廷政变,结果阴谋泄漏。刘弗陵在霍光的帮助下,粉碎了政变阴谋,把上官桀等人处死,燕王刘旦和长公主也畏罪自杀。刘弗陵和霍光君臣相互信任,在朝廷安危的关键时刻,平定了政变,保持了西汉王朝的稳定 


-当他听到有个叫苏武的使臣在匈奴牧羊,派使者到匈奴去,要单于放回苏武,但匈奴单于谎说苏武已经死了,但刘弗陵还是不死心,又派使者到匈奴去。到了那儿,使者就谴责匈奴,皇上已经射下一只大雁,雁脚上拴有书信,说苏武还活着。匈奴单于信以为真,于是放回了苏武。由于他对国家忠心,刘弗陵也对他封赏有加,这让苏武老有所归,更是安慰了天下人心。

7)光武帝刘秀
-毛泽东曾经称赞刘秀是历史上最会打仗、最会用人的皇帝。我们在这里就专门谈谈光武帝刘秀的用人。刘秀用人的一个诀窍就是善于与部下叙温情,拉近与部下的距离,用感情笼络部下,使他们尽心竭力为自己的江山卖命。他处理与冯异的关系就是一个典型的例子。

-一碗平常的豆粥来叙述君臣共同患难的经历,一下子拉近了君臣的距离。

-天下统一之后,刘秀对待功臣非常“厚道”。他建立了著名的凌烟阁,给二十八位功臣绘像纪念,给大臣丰厚的待遇,让他们能够安享太平富贵。但为了避免功臣权力过大带来的问题,他不让功臣掌握实际的权力,而是“退功臣,进文臣”,把治理国家的事交给了文臣。这样一来,既解决了如何对待功臣的问题,又利于国家的治理,是古代皇帝在如何处理功臣方面做得最好的皇帝之一。
- 不过光武帝刘秀用人也有很大的问题,以谶纬作为用人和决策依据,临死宣布图谶于天下,使谶纬迷信合法化。这谶纬之学是由阴阳五行学说演变而成的。

曹操
-抓住了陈宫之后,曹操没有要杀他的意思,只是一再对他劝降,并拿出陈宫的家属会无人照顾的理由来,企图打动他。但是陈宫不为所动,径自下楼求死,左右都拉不住。即使如此,曹操还是留恋,起身下楼相送,并且表示要照顾陈宫的家属,但是陈宫死了心,理都不理他,引颈就刑。

- 在整个过程中,曹操对四个人,分别采取了不同的态度。一个杀之,这是因为高顺虽然也是大将,但是分量不够,还不投降,杀了他又可以对敌人起到警示作用,所以毫不犹豫地杀了;一个极力挽留,因为是老相识,还对自己有救命之恩,挽留他不仅因为陈宫确实是人才,也能展示曹操重视感情,不忘恩负义的形象,即使得不到陈宫,也可以打动其他的手下;一个犹豫,吕布确实是一员虎将,杀了自然可惜,可是吕布人品太差,所以最终在刘备不怀好意的提醒下,还是选择杀了他,这样一来虽然失去了一员虎将,但也减少了可能的危险,对于自己的手下,也有警示作用;最后是张辽,因为张辽确实是一员虎将,并且忠义,可以放心使用,同时通过他,又可以招降其他人,表示自己不赶尽杀绝,所以曹操用礼遇、感情将他招降。

- 曹操曾经杀过杨修、孔融等名士。这些人都是当时名气很大的文人。尤其是杨修,担任曹操的主簿,博学能言,智识过人。孔融也是当时的名士,才思过人,名气很大,但也狂妄自大、恃才傲物,根本不把曹操放在眼里,屡屡给曹操捣乱。曹操的这个做法是有他的道理的。我们可以看出,曹操的用人政策是以维护曹魏统治集团利益为底线的。




孙权:
- 作为一个领导者,在属下充分表达自己的观点后,必须作出决断,否则很容易引起属下意见分歧,发生内讧,并且在关键的时候,不能陷于属下的纷争之中,而必须乾纲独断,作出决策。

- 领导其实还是挺喜欢自己手下这样争功的,因为这样可以让他们充分发挥个人的能力,不过要注意千万别打击到任何一方的自尊心。

例如:
   曹操远来救援合肥,孙权就想给他个下马威。可惜甘宁人太少,所以孙权让吕蒙和甘宁先行,让凌统和自己断后,故意分开了二人,颇有苦心。

   甘宁见凌统出了风头,自然不服气,就还是要求带一百骑兵晚上去劫营,并表示决不折一人一骑。在甘宁的授意下,百人高呼万岁,声震连营。孙权大喜,亲自出门迎接。

   第二天两军再战,孙权拿甘宁比喻张辽的话果然起了作用,凌统心中愤愤不平,主动要求出战张辽。之后孙权当然允许他出战。有一次对阵乐进时,曹休准备放冷箭。乐进一看大喜,挺枪就扎,但却不防被孙权一方一箭射伤。其实是甘宁放箭救了你。凌统很是感激,自此二人结为生死之交,再不交恶。

- 属下争功,领导者要善于调节利用,往往能变成好事。孙权就善于运用这种关系,充分调动甘宁和凌统的积极性,让他们把才能用在积极建功上,而不是用在窝里斗上。同时要注意保护属下的安全,争功心理有时候会让手下容易犯险。 

Sunday, November 13, 2011

《21岁当总裁》之名言名句

这本书读了再读,其中的含义我都一一记录下这个帖子里。描述着一位平凡的女生,如何度过她的每一天,从家中陷入危机、自己出来小创业、到开公司陷入危机等。这也是我破天荒读这一本关于女创业家所写的故事,每一页都有写着人生的创业旅途。



这些就是这本书的每一句精华:


1)人生活一世,不可能永远是坦途。苦难在所难免的。尽管每个人都不希望苦难降临自己身上,但在漫长的人生旅途中,苦难是每个人必须要翻越的一座大山。

2)如果你没有耐心去等待成功的到来,那么,你只好用一生的耐心去面对失败。

3)你要成为一个优秀的企业家,首先一定要是一个非常优秀的交际家,你要会跟政界、商界、媒介、公关界以及社会各个行业,不同层次的人沟通,跟所有人都要八面玲珑,因为人脉就是钱脉,你要沟通所有你应该沟通的人。

4)只有行动才能导向成功!身体力行永远胜过高谈阔论。除非你开始行动,否则你到不了任何地方。基会永远是在行动中被创造出来的,坐以待毙永远没有任何机会!你要向比别人取得更大的成就,就一定要比别人付出更多行动。

5)阿里巴巴董事局马云所说:“会得在自己脑袋上投资,才能换得开阔的眼界和独到的见解。”做其他的投资都会有赔有赚,但“投资脖子上以上”你所得到的回报是难以估计的。在这个世界上,身外之物比如钱、比如物质等等,转眼间就能失去,唯有智慧是任何人也拿不走的,只要你有智慧,你就不害怕失去任何东西;只要你有智慧,你就永远有勇气迎接任何挑战。



6)一切的改变界愿与心态的改变。正如拿破仑*希尔所说的:“一个人能否成功,关键在于他的心态。成功人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态而失败人士则运用消极的心态去面对人生。”因此,一个人若想成功,就必须要用勇气、自强、自信的念头,取代那些无助、畏怯、贫乏的想法。当我们开始用积极的心态并把自己看成成功者时,我们就开始成功了。




7)我相信这是一个创意的时代,商机无处不在,只要你善于动脑,用于寻找和利用身边的一切资源和机会,你一定可以在一片汪洋“红海”中,找到属于自己的“蓝海”!没有绝对的捷径,只有相对的捷径,你如果想投机取巧、偷懒不做事,任何捷径都会很漫长。

8)罗斯福所说:“我们没有什么可害怕的,唯一值得害怕的只是害怕本身。”每个人来到这个世上,早已经被宣叛了死刑,只是我们不知道是什么时候,以什么方式来 结束我们的生命而已。每个人最终都是要死的,反正大不了也就一死。死是一个人一生中的最难。既然我们最终都会去面对这人生中的最难,那还有什么困难是我们 所不能面对的呢?在短暂的人生旅途中,困难、失败又算得了什么?最重要的是我们曾经放手去拼搏过,去尝试过,去奋斗过!我们不能浪费自己的潜能,因为浪费 潜能是对生命的最大浪费。

9)在这个社会中,但个人的力量总是有限的,没有人能做到不依靠任何帮助而取得成功,拥有拥有坚实稳固高效的智囊团 非常重要,无论在心理、思想以及谋略上,他都能为你提供强而有力的支持,使你拓宽视野,增强能力,取得更大的成绩。

10)进入成功的环境,跟成功的人相处,帮助成功的人工作,向成功的人学习,你就会更快地成功——这就是我所认为的成功的捷径。


11)梦想是人生路上的一盏明灯。从今天开始,去挖掘自己的梦想吧!不要让别人偷走你的梦想,每一个人生下来都是有梦想的。年少时期,一根竹竿可以当马骑,为什么 长大后梦想没有了呢?不要怕把你的梦想告诉别人,不要怕把自己的梦想讲出去感染和影响别人。成功者一定是用自己的梦想点燃别人的梦想,时刻播种梦想的人。

12)不要轻忽任何一个人,也不要轻忽任何一个可以助人的机会,学习对每一个人都热情以待,学习把每一件事都做到完善,学习对每一个机会都充满感激,我相信,我们都是自己最重要的贵人。

Sunday, September 4, 2011

马来西亚外汇市场挂牌买卖

在马国,有20余种外币可以在外汇市场上挂牌买卖,它们是:
1)美元             (USD)
2)英镑             (GBP)
3)欧元             (EUR)
4)日元             (JPY)
5)瑞士法郎         (CHF)
6)澳大利亚元       (AUD)
7)加拿大元         (CAD)
8)新加坡元         (SGD)
9)港元             (HKD)
10)泰铢            (THB)
11)菲律宾比索      (PHP)
12)新台币          (TWD)
13)韩币            (KRW)
14)印度尼西亚卢比   (IDR)
15)沙特阿拉伯里亚尔 (SAR)
16)特别提款权       (SDR): 是国际货币基金组织创设的一种储备资产和记账单位,亦称“纸黄金(Paper Gold)
17)人民币           (CNY)
18)文莱元           (BND)
19)越南盾           (VND)
20)柬埔寨瑞尔       (KHR)
21)新西兰元         (NZD)
22)马其顿代纳尔     (MMK)
23)印度卢比         (INR)
24)阿联酋迪拉姆     (AED)
25)巴基斯坦卢比     (PKR)
26)尼泊尔卢比       (NPR)
27)埃及镑           (EGP)


欧元区成员国:                            日期
1)奥地利先令          (ATS)         1999年1月1日 
2)比利时法郎          (BEC)         1999年1月1日
3)芬兰马克            (Markka)      1999年1月1日
4)法国法郎            (FRF)         1999年1月1日
5)德国马克            (DEM)         1999年1月1日
6)爱尔兰镑            (Pound)       1999年1月1日
7)意大利里拉           (ITL)        1999年1月1日
8)卢森堡法郎           (LUF)        1999年1月1日
9)荷兰盾               (NLG)        1999年1月1日
10)葡萄牙埃斯库多      (PTE)         1999年1月1日
11)西班牙比塞塔        (ESP)         1999年1月1日
12)希腊德拉克马        (GRD)         2001年1月1日
13)斯洛文尼亚托拉捷夫  (SIT)          2007年1月1日
14)塞浦路斯镑         (Pound)        2008年1月1日
15)马耳他里拉          (MTL)         2008年1月1日
16)斯洛伐克克朗        (SKK)         2009年1月1日
17)爱沙尼亚克朗        (EEK)         2011年1月1日


如果想看外汇动态,请看这个网站。
http://www.bnm.gov.my/index.php?ch=12&pg=629#

Thursday, August 25, 2011

人才三策:选人育人留人

我来介绍一本书。

人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:“凡人之才行,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。“用人如 器,各取所长,这是现代企业令涛的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,发扬特 长,为企业发展发挥更大的作用。

1. 知识高深的下属,懂得高深的理论,应从道理上剖析事件。
2. 文化低浅的下属,听不懂高深的理论,应多举明显示的例子。
3. 刚愎自用(凭自己的主观意图行事。做事固执,自以为是。)的下属,不宜循循善诱,可以用激将法。
4.爱好夸大的下属,不能用表里如一的话使他接受,不妨用引诱兵之计。
5. 脾气急躁的下属,讨厌喋喋不休的长篇大论,用语须简要直接。
6. 性格沉默的下属,要多调都他说话,不然你将在云里雾中。
7. 头脑顽固的下属,对他硬功,容易形成僵局,造成顶牛之势,应看准对方最感兴趣之点,进行转化。








此书叫做人才三策:选人育人留人
这类书都是theory比较多,少些的小故事。通常此书的对象最好是主管还是老板,最好不要是“打工一族”或者“自己本身不愿意出来当老板的人,因为这本 书只是“丑化”一个人才的性格而已,而且只会让人更加骄傲。我自己本身觉得这本书都是教导一个管理层如何把人才放对位子,即使他有任何弱点,只要是人才, 会把企业带去另一种高峰。
当然不是每个人才的缺点是一定重用,但是这里就没有说。

现代的企业大多数是需要耐心栽培, 就好像一朵花或者是植物。任何植物或者花朵需要时间栽培和耐心。当然要看花的品种是不是可以继续栽培的,管理员也不能纵容他们的错误行为,至少可以慢慢地改变坏习惯。这本书也有带出一点‘个人意见”,任何意见只可以作为参考。

我个人觉得任何人做错事情都必须给予他们压力下的鼓励和支持。比如说,一个主管不小心因为疏忽而忘了开会。上司就开始说;“你知道这件事情的后果吗?会让损失几万元的每一秒。如果我们不解决的话,如何向公司交待?当然我们也有犯错,下次注意就行了。为了弥补损失,我们必须向大家道歉。”

“我们”体验出老板对人才的渴望,当然避免把责任推给一个人来承担。即使你把责任给推卸了,都还是要面对。当然这种类似事件不适合用于“爱大炮”和“喜欢推卸责任的人”身上,只会越来越放纵这些人而已。

最后只能说,一个人才是否能够发挥所长,在于管理员的沟通能力和对“员工”的信任度而已。机会是留给有“慧眼的老板”,能不能找到自己的猎物,就看自己。